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目前是原材料班长,人员架构合理化是6人,现在也是6人,但是现在其中两人兼顾着部门内其他组别的一些工作,这两个人其中一人提出了离职,然后团队被缩减成了5人,求职场心得,求指点
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你这个只能从仓库管理业务去精减人手咯!公司调动人手我是不赞同的!毕竟熟手也是成本!调人只会造成业务混乱
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