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作为项目的负责人,去年底已经做了详细的KPI,人力都已经推行了半年,如今要重新调整,对项目对员工都是不尊重的行为,该怎么沟通?
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两个问题,一个怎么处理,一个怎么沟通。 首先先要明确一个问题,你身为一个项目负责人都知道随意调整是大忌,难道你的老板会不知道吗。既然知道,还想要重新调整,那么这个问题的本质就在于目前你们公司的KPI考核机制可能不是很完善。 半年的时间足够看出一套KP...全文
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老板调整KPI,首先说明,他对自己或者对员工估计不足,试试看的心态,如果能达到或者要超过预期,老板必然要有想法的,聪明的老板不会这样做的。
老板的想法如果你左右不了,你要跟他说后果,如果能接受你就直接执行
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直接全员离职就可以了
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个人觉得可以结合大环境,看一下是不是老板调整KPI的目的仅仅是为了调整KPI吗?
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想克扣工资降薪不敢直说只能这么暗搓搓阴损的做呗,准备找好下家吧,改KPI还有一个是方便裁员
有没有给kpi的岗位设计,有没有kpi的人员标准,如果没有,kpi就是一个伪命题。