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从事品质管理十年,一路摸爬滚打到现在品质经理。因为今年特殊情况,朋友要我去他的外贸公司做采购经理,自己很难选择,是继续做品质,还是转行做采购
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同行内品控专采购是非常有优势的,首先品控对自己需购买的东西质量,规格,预储,加工损耗是相当有经验的;另外在收货时也接触到很多供应商,也有一定的交流基础,对于市场价格和定价模式有一定的基础;所以财务能力强的话做采购是有很多优势的。
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我做食品品质7年,根据我的经验来说外贸的采购不太好做,原因是由于需要知道大部分都法律法规和购入渠道,食品质量保证讲究原料控制预防为主,如果您没有大量的购入资源与相应的知识面或者缺少与老板的信任关系,希望您能慎重选择。
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品质主管职责,既然选择商品质量控制,1.首先明白该商品是出口还是内销,2.出口商品的质量要求标准要清楚,3.内销商品质量要求的标准要清楚,4.懂得商品质量要求转行做采购是没问题的。
有机会的话可以转,品控这么多年的积累做采购应该没有问题!另外工资也高了
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做采购基于对质量模块的控制,供应商管理方面会得心应手很多,结合个人资源再做抉择
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