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公司人事部新开一个人事总监,部门专员是原来的同事,总监要求专员和她一样,平时不要理公司其他人,保持距离,包括中午吃饭以及平时下班,都不行。吃饭不能一起,私下约默认拉帮结派。找公司所有人谈话,从部门领导但基层每一个人,必须说出公司不好的地方。如果说还可以,就是在公司混日子!我不理解
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企业是团队保持合理的距离是好的,但是也不能闭门造车。单纯要求员工建立主人翁的思想,首先要让员工把公司当成自己的家,什么样的环境有什么样的员工,员工的一个表现不满意,也不能单纯能否认他工作成绩,要引导和鼓励。
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不会呀,应该多和员工接触,了解员工真正的想法。
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