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A、劝离岗位,提示勿骚扰其他职员 B、员工有一定问题,这样对对外表演其他人也不会看好 C、员工再尝试对其他员工的冒犯底线,是否可冒犯 D、领导对其做思想工作,低调做人做事,不需要声张表演自己的私事 E、认为需要员工工作,可以忽略 F、尽量不说,避免得罪该员工 G、与该员工保持距离
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在这种情况下,领导可以采取以下措施: A、劝离岗位,提示勿骚扰其他职员:如果员工的表演型特点对团队氛围产生负面影响,领导可以与其进行沟通,提醒其注意自己的言行,避免对其他员工造成骚扰。 B、员工有一定问题,这样对对外表演其他人也不会看好:领导可以私...全文
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在这个问题中,员工有表演型特点并对人事仪式感强,同时经常与其他员工产生冲突,但事后又需要其他员工的配合来继续工作。领导需要解决这个问题,同时维护团队的和谐与效率。 首先,领导应该对该员工进行私下的沟通,明确表达对其行为的关注和不满。在谈话中,领导应该...全文
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直接开除发布招聘
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