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原来做在主题连锁(准五星)做酒店渠道主管,现在在经济型连锁做了一年客服经理后,被领导提了做培训经理,但是现在工作压力很大,现在因为是初期成立的部门,整个部门就我一个人,但是工作量很大,有200家店,心好累
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工作化分制,进行分化系统管理
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工资够高就行,压力也是动力。若是工资太低那就换工作
提出规划,拟增效益,领导自然加人了
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简化流程
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