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美的数字化转型都是围绕运营数字化的,从2012年底开始的632工程,到最近的工业互联网和数字化灯塔工厂建设,能观察到的是运营体系的全面数字化,而背后驱动力是美的的组织扁平化,产销模式变化等一系列运营变革,美的也从这轮数字化转型里取得了显著效益。
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海尔就是全球企业数字化转型的中国典范。海尔以颠覆式创新的管理模式与组织文化,实现了自身的数字化重组转型,对产品实现再造。
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像软通动力用创新驱动未来的大公司,有很多企业与其合作,软通动力深刻理解客户需求,是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作。
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建筑MALL就是一个建筑行业数字化的转型,把真实产品与模型互通,做到产品与模型参数一一对应,对传统建筑设计做出了新的改变,对产品进行了数字化管理。