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今日面试,感觉跨行业确实差距很大,至少我所熟悉的工厂只要也得采购模式完全不适用于另外以后行业,希望能有了解的朋友能给解惑,非常感谢!
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看到这个问题,鼓起勇气发表一下个人看法。对于价格管控的方法主要有两种,第一就是价格分析,在没有相关成本数据的情况下,只能通过价格分析来判断价格的合理性。第二就是成本分析。对所购买的产品自行测算。还有就是VA/VE了。这个涉及面较多,个人认为不单是采购...全文
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首先, 不可缺少的是比价流程,其次是成本分析。评审供应商半年或一年一审, 季度的绩效表现也是要有的, 以便快速的调整采购策略。
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外协产品可以核算,外购产品主要是依据市场价格进行比对,评审供应商基本上半年或一年,大致依据四点:到货及时率,到货合格率,价格波动,服务。我主要接触的都是这些
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自己要先了解市场行情,对供应商评审可以3个月 6个月 和年终定价。还是要基于市场行情和品质要求。