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同样我做了三年采购,也觉得心累,虽然我工作内容还算轻松,从不来用加班,但是也看和你对接的部门是不是好打交道,一般来说都不太好打交道,特事多,一会儿改这个要求一会儿改那个,还要多产品急,催促。。 再就是生产这方面你要跟,要料急的,你的压力就打,有时候都...全文
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先和生产部门沟通,告知正常采购材料的周期,同时和供应商协调是否能够紧急调货或者插单缩短周期。另外每个物料应当有安全库存的设定和月用量的统计,这样就不会出现突然断货的风险。
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你见过公司欠款买材料的吗?到期一年的货款都不给清,还要采购去催货,领导的一句话“付一笔款能撬动供应商多少货?”,真是醉了。。.
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最好让你们公司或者营业提供FCST,然后让供应商备库,或者根据年采购需求备点安全库存
这个需要你自己去协调,比如某种材料它的生产周期、运输时间、特殊情况等,你不仅需要自己心中有数,还要让其他人知道,最好做一份表单,列明种种情况,让人一目了然,出现问题及时沟通,越不表达,最后出现问题就都是你的责任。
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反正你都是累,比如懂点生产,项目需求的材料你提前为项目服务做提示,比如木饰面不锈钢,需要加工定制,有加工周期,还要考虑社会因素,提前告知该项目该提料了,如果不是混蛋项目经理应该能明白你的用意,其实你真这样做的时候发现工作起来会很轻松,有机有序的把工作...全文
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计算一下采购周期,加上特殊情况时间,制定个采购日期制度,让生产部提前下采购单,外省采购有现货最快也得3天路程,生产部让2天到货,这种情况你得跟领导反应,开会的时候解决问题!
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采购的计划很重要! 采购工作不仅仅是采购部的工作 采购是供应链的概念
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我也是做采购的,我们公司的需求就是无计划性量小活急,建议你做整个项目推进周期表,平时多沟通,采购流程宣导到位,采购不是买买买就行了
根据基础数据,储备合理库存;不断寻找合格供方作为储备,并保持联系;偶尔非标或非常规材料要得急,则支付加急费并不断催促快运/快递发货;运距不远时,自己带车去蹲守第一时间运回。
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