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#物流财务经理#工作同时向业务领导和大区财务，总部财务汇报工作。三方各有要求，有时互相冲突。很苦恼。比如盘点差异，业务领导不承认有差异，不让上报，总部财务要求处罚，业务不执行。大区财务要求分出精力协助大区做很多工作。这种情况下如何处理？
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