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其实生产主管最主要是就是人员建设，所谓生产就是管人。建设好团队，增强团队的凝聚力。凝聚力就会形成战斗力。 然后给你的团队输入准确的目标（包含效率，质量等），掌控好方向。
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人员调配，设备问题改善，提高生产产量和品质质量，成本管控！大的方向就这些！！！
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任何行业的主管，首抓质量，其次是完善设备，新员工的培养加入。
生产管理无非就是人员管理，技术控制，设备控制，进度控制，成本控制，质量控制以及沟通与协调。具体慢慢意会
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首先，生产主管的工作内容是什么你要找上司明确。然后根据工作内容再研讨你下一步主要抓什么。
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安全，效率，创新。人文建设，团队凝聚建设，合理利用人才，善于发现有潜力的员工，制力于上保质保量完成每月的生产效益！
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