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我们做外力外包的,一般给员工签订2年合同2个月试用期,有的员工干了1个月左右就提出离职3天就走人了。导致临时招人都来不及。离职的太突然客户不高兴还会扣项目款。各位有好的建议吗?有什么合理的办法能让员工干1个月呢?
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统计这些人突然离职的原因,作出分析,有针对性得解决。再就是试用期跟踪,了解心理动态,及时关怀。
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首先你们的员工关怀肯定是没做到位的,在使用期期间不稳定因素很大
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试用期内双方觉得不合适,基本都可以离开的
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只要员工呆得住7天 那就会做半个月 做半个月就会做一个月 做满一个月就会做满3个月;一个月之内离职是人事管理问题;3个月内离职是部门管理问题;6个月之内离职是公司问题
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签合同,离职应提前1个月做申请,否则不发工资
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如果你们某家客户频繁发生这种试用期内离职的,那要分析一下原因,可以回访离职人员了解情况,和客户沟通,及时纠正。一般一个月左右主动离职,可能是不适应公司的工作节奏、管理风格、面试说的和实际情况差别大等,需要找出原因,才能避免重复出现,不是单纯的把离职时...全文
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你知道一个外包人员在客户那里工作的心情是什么样的吗?有意无意地被提醒是外包人员,待遇和正式员工不一样,不经意间另类的眼神看待。外包成了一种侮辱性词汇,不完全是因为钱,而更多是因为自尊心。按法定,试用期内提前3天通知企业即可,另,企业不得以任何借口停发...全文
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可以考虑在分工上做一些调整,不确定是否能通过试用期的新员工,暂时不要接触客户,先分派一些后勤辅助类的工作内容去干,一来有助于新手熟悉工作环境内容,二来可以避免突发关键岗位缺人换人的尴尬,对新员工要有专人去盯带,有太多人频繁跳槽离职,实际是因为对工作不...全文
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员工离职,不要想到只是简单的半个手续就可以了,可以跟员工来场离职面谈,正式的或者非正式的,目的就是要把员工的离职原因搞清楚,是员工自身原因,还是公司的原因,或者是其他原因,然后分类汇总,在接下来的招聘工作中能避免的则避免,能改进的则改进。
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我也是试用期员工,属于主管级,但新来了个其他部门的经理就把我的电脑回收了,给他用。我部门经理安慰我,我也回答没事的。可心里多少不舒服,哪有这么办事的啊,公司连台电脑钱都没有吗!
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