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企业在发展过程中,绩效是HR们最为关心和头疼的问题。推行绩效吧,方法不对,员工被考核得“怨声载道”;不推行绩效吧,员工动力不足,老板支付高昂的人力成本却得不到相应的价值回报;推行了绩效吧,很多HR朋友由于没有抓住企业经营的核心命脉,木有搞清楚做绩效的...全文
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流程管事制度管人,合理规划科学制定稳步推进
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不知道
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绩效! 绩:就是业绩,成绩。 效:就是效果,效率。 绩效管理主要包含目标设定,绩效制定,辅导干预,奖优罚劣,四个纬度! 设对指标,明确工作内容。 为了让员工明确工作着力点,一般3-7个指标。明确的指标完成了=合格,没完成考核!多完成,超完成给与奖...全文
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