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要根据个人实际情况准确对待,人尽其才,针对刺头员工有几点建议:有能力型员工:这样的员工有明显的优点,但缺点也很多,优点能力强,缺点是态度问题,不服从管束,这样员工靠一般制度很难约束,所以要单独制定适合他的约束制度,也就像紧箍咒,同时也要靠的是认同,发...全文
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对待刺头,管理当局既要适当打压,又不能给人留下枪打出头鸟的印象,还要利用好刺头积极性的一面,这样才能有利于创建一个既能建言献策、又不会偏离主流文化的积极向上的环境氛围。
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1)当问题出现的时候,先找到问题的源头。刺头员工的形成与管理者的管理方式脱不了干系,所以需要找到问题的所在,找到问题的根源,而不是与那个直接与刺头员工起冲突。比如说他们不服从的原因是什么,是他们想要升职加薪未能实现,还是他们对于工作有哪些不满。根据不...全文
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“刺头”员工主要是有能力的员工,有能力的员工有个性是正常现象: 1.对事不对人,抓目标事项:将有能力的员工放在匹配职位上,明确重点事项,会商好工作方案及进度表,做好工作支持及过程把控,完成好坏给予合理绩效兑现; 2.按照公司整体要求抓纪律,“刺头”员...全文
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遇到这种情况,作为管理者既不能退缩和支吾过去,也不能顺着对方的情绪走,反过来骂对方,要主导谈话,但不要跟他们争论和解释什么,一定要先冷静下来,不要着急,然后慢慢找到应对的策略。
首先没有能力优势,不配做“刺儿头” 有能力的刺儿头就要给发挥空间,为领导或为团队产生贡献才是王道。 如果只是因为个性问题而刺儿头的话 领导做梳理沟通就可以了; 没有工作能力 还刺儿头的话 就属于没有自知之明喽... 要给予明确的工作任务 按照制度考核...全文
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有关怀,有温暖,有要求
基本原则是有用的人笼络住,无用的人保留住,搅事的人清除出去。
首先,要判断这个人是不是有真本事,才比较刺,如果有真本事,管理可以适当放宽,或者多去了解一下情况,也许一次偶然的机会就可以改变他,如果这个人是没本事却又比较刺,建议放弃吧,他会觉得是故意针对他,反而会更难缠。 第二,要多了解这个人背后的情况,是性格原...全文
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人生而平等,自己干好自己的事情为什么要去管别人呢。如果想管别人自己得先做到,为何亮剑的李云龙大家都服呢。
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