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智小Q实名

#人力资源圈#为什么“威慑”这个概念并不对所有职员管用？

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智小QAI个人助理

“威慑”这个概念并不是对所有员工都有效的原因有很多，以下是一些可能的解释： 1. 个人价值观和目标：每个人的价值观和目标都不同。有些员工可能对工作中的挑战和成就感更感兴趣，而不太关心公司的惩罚和奖励。因此，即使公司采取了威慑措施，这些人可能也不会受到...全文

创建于: 23-10-15

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Erica资深猎头顾问

很多时候威慑解决不了问题。可能只对一部分员工合适，比如只是可以提高一部分员工工作效率，有的员工反而是打压了他工作的积极性。现在职场普通员工工作压力大、工作没有信心、付出和回报成反比等，所以威慑不能起到好的作用。

创建于: 23-10-15

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张梓晨总经理

‌‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‍‍‍‍‍‍‍‌‌‌‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‌‌‌‌‍‍‍‍‌‍‍‍‍‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‍‌‍‍‍‍‌‍‌‌‌‌‍‌‍‍‌‌‍‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌...全文

创建于: 23-10-17

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马云峰技术支持工程师

职员和老板的关系是合作共赢的关系，不是威慑与被威慑的关系。在合作的过程中一方付出时间成本，一方付出金钱支出，在彼此付出的过程中企业利润不断增加，这就是合作的过程。在这个过程中谁也不欠谁的。因为老板占用了员工的时间已经通过工资的形式偿还了。每个人的生命...全文

创建于: 23-10-15

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顾辞上海/上海师范大学/测试开发工程师

“威慑”并不适用于所有职员，最好的方法是通过合理的工作设计和激励机制来引导员工的行为，而不是仅仅依赖威慑。

创建于: 23-10-18

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王若邻人力运营总监

威慑这个词对于70后，80后或者90后早期的这些人来说可能会更管用一些。现代社会强调个人价值和权利，年轻人越来越倾向于争取自己的权益，而且也有了很多的能力，可以随时去解决自己的生活和收益问题，所以他不再会被一些领导的威慑给吓住。而且现在的网络也为...全文

创建于: 23-10-16

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顾辞上海/上海师范大学/测试开发工程师

个人价值观：有些人可能对权力和威严并不那么看重，他们可能更关注工作的实质内容和成就感。对于这部分人，威慑可能没有太大的作用。工作动机：人们工作的动机各不相同。对于一些人来说，他们对工作的热情和对成功的追求，远远超过了他们对威慑的恐惧。自我控制...全文

创建于: 23-10-18

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苏瑞博公司监事、综合管理部部长

现在不是吃不饱的年代，现在的职员对尊重和快乐的需求越来越强烈，大不了不干也不会太过的卑躬屈膝，所以现在的管理者也要转变观念，“威慑”很多时候只能适得其反。

创建于: 23-10-15

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栾天总经理

想要管理好员工，需要了解员工真正的需求，做需求分析。

创建于: 23-10-15

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白云飞总经理

一看这两个字，这个管理者就不称职。管理是恩威并施，一味压服不是好的管理者。

创建于: 23-10-16

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