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财务总监层面，已经不是简单的财务问题了。 它必须综合，站在一定高度上去理解、解决问题，甚至得如果建设高效率财税团队。 涉及到财务数据提炼、分析，理解，还有税务税法问题，需要会解读，会应用。节税，融资，降低成本都是必须的。得会计算企业营运能力，偿债能力...全文
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猜问题啊？这个逻辑不是面试财务总监的思路
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被问到了非常具体的核算问题，建造合同完工百分比法确认收入，而且占用了不少时间。问问题个例性太强，猜意义不多大。打铁还得自身硬！平时得注意积累
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依据企业该岗位的管理需要做相关询问并延伸到其他专业管理内容！
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财务管理方面，如预算管理，投融资管理，内控管理，并购，税收管理等等，企业经营业务不同，问题的倾向性也会不同。好好把握吧！
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一条道用，不是全杀掉，能力无所谓。
如何处理下属
对公司所处行业的了解和公司的认知度，是否具有风险、规划、管控、分析、解决问题的财务思维。
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能不能跟上经营者思路，兼顾所有者利益。
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团队管理，投融资，对应聘行业及公司的了解，以及将来的规划
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