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我是甲方的策经,不讲案子是绝对不行的,而且你对案子的把握要比在乙方时考虑更多更严谨,做乙方有问题甲方会让你改,做甲方你是没有这个步骤的,一切统筹收口都在你,而且你要和城市公司汇报,和大区汇报,一定要放开自己,甲方要求更多
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我现在就是甲方策划统筹,这么说吧。一个户外大牌画面在乙方只是盯工期,考虑画面方向。在甲方要先考虑营销费用,再就是定稿画面,费用测算,制作报价比较,汇报城市公司。这只是一个例子。活动在乙方只是方案和执行,在甲方同理,涉及的面很多。总的来说乙方工作是一条...全文
提报这件事,确实需要一定的心理素质,在我看来,当你感到胆怯的时候,大部分原因是因为你对自己的方案不够自信。其次要克服这种心理压力,不断的尝试,不断的挑战自我,时间久了,这种感觉就会减轻很多。这是我的一点个人意见,望参考。
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没有那个策划经理是第一次就会讲方案的,不论是甲方还是乙方,其实甲方的策划经理更多的是一个协调和管理岗位,相反对沟通表达能力更为看重。在不断尝试和锻炼中提升自己的方案演讲能力吧,清晰的思维,铿锵的谈吐......
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个人觉得口头表达能力,上下级沟通能力无论在任何职场岗位都是十分需要的,希望亲不要逃避,相反乙方对提案需求还没有甲方大,如果因为逃避去甲方,这样的需求其实会更多而不是减少,所以个人建议勇敢面对消除自己的心理障碍才是最好的解决方案,另外建议可以考虑看一些...全文
甲方的策划其实压力更大,因为你是决定案子的第一人,压力更大!
会写说明逻辑在,不会表达有两种可能,一缺乏自信怕出错,二语言组织能力差,这两个都是可以练出来的,你回家后对着电脑练习,在公司对着关系好的同事练习,只要思维逻辑清晰,没问题的,相信自己,万事开头难。
逻辑缜密,思路清晰,准备充分,提高自信,锻炼口才。我说的简单,希望你可以理解其中真正含义。
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同问
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