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最终都会以战略为核心去开展工作(不管行政/人事——最终你要会玩公司的资本运作(财/人/事)怎么玩以公司的性质决定,初创公司往往都是一把抓(各环节不是太清晰,原因在于行业产品限定,客户群体的限定,玩大了心疼钱,玩小了老觉得是"夫妻店")所以掌舵人很重要...全文
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个人觉得,行政管理多年后,应向人力资源方向发展,现在很多企业为了节约成本降低内控,将行政和人事合并为一体,如果你在企业中有过资本运作的经验和成功案例的话,纯行政人员就不会再是鸡肋了。个人意见,仅供参考,如有不妥之处请给予指正。
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行政里刚性的东西 高中毕业三个月就能上手。 管理的目的不是为了管理,是为了高效,加快人员的产能,保证人员的稳定。 如果把目光停留在刚性的行政内容中,那是很鸡肋。 如果有切实因为你而改变的格局从而促进的高效,那绝不是鸡肋。