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#市场主管#我该不该坚持这个市场主管位置？
作为一个市场人，活动是接了，但是公司的人员配备和设备支持真的糟糕，甚至没有设备和执行人的支持，活动根本做不到想要的效果。而且公司的营业额是有天花板的，每个月消耗的客户顶天了550人左右，市场部占40％左右，很难说能赚钱，现在就当是学习多一些。
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#市场/品牌推广#在一家机构做市场主管，每个月任务都是超额完成，所有事情我都做，只要老板吩咐一定完成，各种活动安排的密密麻麻，用同事们的话说，我永远是公司最早去最晚走的那一个，经常加班，自己很享受这种感觉，但是年底总部北京培训会所有主管都去了，就不让我去，让我好失落好尴尬，我该怎么办呢？
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