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很简单:首先我感觉你很不自信能带好这个团队,建议你把工作细化责任到人,强化KPI 量化标准,自然而然的就会有很效果,优胜劣汰,后来肯定会服丛管理。注意:工作关系永远都是利用与利益关系,光凭吃喝玩乐手法拉关系是不可取的。
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大家结成团体排斥你,无非想要你的位置,如果不想走,一、你必须要付出辛苦把位置占稳,不能怕累,没有捷径;二、权力是零和博弈,那两个小团体为争夺位置也不会风平浪静,可以找突破点。另外公司既然外聘经理,肯定不是为看你的笑话,只要公司认可你的能力,会有人背后...全文
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既然新招人进来就说明有领导不想用现在的这些人,而有能力说服大家招新人的领导也一定有他的优势,找到这个领导,你就赢了✌️
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找个机会好好和他们沟通一下,公司效益是靠大家创造出来的,还有自己一定要撑握所有设备的运维技术,做到兵来将挡水来土坉,让他们服你,自己辛苦点,抗过这段时间,充分完成公司下达的生产任务,不要给老板踩到尾巴,接下来的事就是你要有明锐的动擦力,遇事随机应变,...全文
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多看几遍巜教父》,帮派也要干活,也要吃饭,也要作人。这教不会,要自己悟!
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先站到一边,PK掉另一帮,招人在继续打散这一帮,制度严格落地执行,稳固自己团队,剩下的几个由不得他们不服,不服就滚蛋。
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cccccccccc
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这个问题,回答不了,我也遇到过,不知道怎样去做才对啊!我在广西三星酒店做付经理,转正升经理,在职期间和你的情况一样,无奈之下,我走啦!希望高人指点迷津!
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你只有选择站队,还有一半几率做成,否则走人是必定的。到哪里,关系都是主要的,越往高层越重要。
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这样的考虑就显得你的眼界太低,你应该把握住公司用你的主要动机,先不要从人的角度作为突破。因为你不来他们也还在干活上班。你要搞清楚公司要你来做什么,你的价值在哪里。围绕着这个方面去做工作,你光去研究人你也变得和他们一样了。公司要的无非就是质量产量安全和...全文