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业务层面上来说,总结问题,要找到造成业绩为零的根本原因,究竟是营销方式问题?还是产品自身问题?或是人员方面的问题? 个人发展层面来说,建议设置一个时间点,比如半年,即如果过了这个时间点还是没有业绩上的提高,则要考虑一下...全文
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你是销售总监,有没有总结业绩上不去的原因?是哪个环节出了问题?是产品质量还是客户不认同还是销售方式方法等?找到真正的原因,对症下药,相信会有很大的改观!既然老板看重你,那就和他多沟通,说出你的看法和顾虑,相信他会认真考虑!
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选择一家新的公司,特别新成立的公司,因公司在发展阶段,各部门职责相对不完善,但不能因为这个而放弃。在我看来选择公司,首先要确定公司的行业及未来发展战略是否符合市场发展需求,其次是公司高层与团队的向心力,公司正在发展,如不能同甘共苦,公司也难以强大,另...全文
看公司的发展,如果是固有模式,希望您别犹豫,果断放弃。