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之前想过的8个问题之一,希望大家说说自己的看法。一起讨论讨论。 问题可能有些笼统,但是也因为这样,回答、讨论也没啥限制,大家畅所欲言。
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股权激励方面的,首先得明确被激励的对象,人员,范围,还有人员等级职位、入职时长、创造的利润,本身价值等的多种因素的不同,全面考量,还有推行,执行中产生的问题,必要的解决措施和预备方案吧!反正,股权授予是手段,激励的行为产生效益才是目的。 合伙人,看出...全文
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一两句无法表达,要看实际企业的状况和格局才行
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