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曾经去两家公司面试主管,两位亲爱的HR没问一点专业的问题,就问你如何管理你的下属?你是想我如何回答?空谈吗?情况都不了解,你假设那我也只能空谈:制订相应的工作计划,按岗位职责和sop流程去操作,辅助以人性化管理,量才而用,培训提高,增强职位认同感和团队凝聚力…等等,感觉像白话…
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前后都有!第一完成业绩;第二现在的人力资源管理本来学的就是这些不能说无用,但却是非常公式化的套路,他们在工作中根本就接触不到或者说懒得接触现实需求岗位的工作内容和要求,更无法知道怎样才是能力强弱的判断标准。只会用学到的那些皮毛谈话技术来判断人的性格。...全文
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