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我认为首先要先学会管理自己，最主要的是学会跟别人合作，然后要学会管理别人、管理团队、管理组织。
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我觉得对于优秀员工晋升为小领导来说就是把你的高效工作经验提炼总结，变成一个一般化操作流程，再因地制宜地教会你每一个下属能够使用起来。
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我是去年晋升的，一定要提升你的系统思考能力，这个能力可以帮你学会对部门工作做系统铺排，帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法。还要有培养员工的能力，让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来，帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致...全文
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工作四年了，去年晋升为领导的，带团队除了让下属感觉到价值感之外，还要让他意识到差距感，这样才能让他保持持续地进步。
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