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关于第一个点: 在一定岗位的时候,绝大部分情况,领导的专业技能都不一定超过自己的下属或管下的专业团队,很正常,团队leader需要更多的其它属性。 关于第二个点: 由于不知道真实情况,所以一般产生这种感觉有2个原因,第一是 由于下属的资讯面不够或者当...全文
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想继续做下去你就没得选择!
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面对这样的领导,你只能慢慢的push他了,你需要比他目标感更强。每天需要做的事情,必须清楚尽快完成,千万不要等他来催你。
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我们作为一个新入职的输出者时,首先要在自己的本岗位上高效、准确的发挥自己的专业知识,体现自己的能力,同时在新团队中,不能在短期内主观断定别人的对错,那么直属上级的工作能力自然会有更高层的主管在监督,如果他确实没有实力,短期内可以适应他,长期发展上可以...全文
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你的上级的工作范畴不仅仅是执行 还有一定的管理 你是否则具备他所有的能力? 如果你真的认为他确实不行 那就用你的能力展现给他的上级看到
自己先把相关的准备工作做完,或者做出可选方案,注意细节要想清楚,这样领导决定开始做的时候你就能节省很多时间,然后可以从大的分类上去一项一项用请示的方式提醒该做哪张工作。
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