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我是十一年项目经理,刚做确实不知道如何下手,主要是从具体事物向管理转换,主要还是协调内外人际关系最重要,然后需要对项目资料,检测,签证,计量,决算这些工作了解,否则手上没有懂这些的技术力量就抓瞎了,另外要熟悉项目程序性的东西,知道怎么跟相关部门打交道...全文
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都当得了技术负责人,当项目经理更没有问题。最主要的问题是,当你当了经理以后,就不要再局限在技术上了,其他方面都要去了解。比如协调关系,造价控制,人员管理。这些都要了解,但千万不要太过于执着任何一方面,不然会很难受。还有就是,不要怕事,当了领导,下面出...全文
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可以历练,做技术的过度项目经理有利有弊,利就是你比从生产到项目经理更加了解施工技术问题,这是你的优势。但是你要当项目经理需要换一下思路,主要是协调管理,团队建设问题是主要的,协调政府部门、甲方、分包、现场材料供应的一些主要事项。我觉得可以一试,毕竟是...全文
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谢谢,我不是做建筑出身,纯销售,但从职业发展角度来讲,勇敢上就是了,机会来了一定把握住,边做边学
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项目经理不好干,尤其是手下没有自己的人,或者没有顺手的人,尤其身边那些皇亲国戚,干起来会很累,责任重大干不好就是个背锅侠
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哈哈,这个你建造师的工程管理怎么过的,三控三管一协调,书不是万能的,但是没有他也是万万不能的,自己摸索,跟人学习。再有就是高情商的做好那最后的一个协调。祝你成功。
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领导目的很明确就是让你挂项目经理的名,实际操作另有其人,备案的、担责的、是你,决策的是别人。
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我认为公司让你干项目经理,基本上已经认可你各方面都不差不多能干好,公司又不傻,随便能让人去重要岗位练手。你就去干就行了,个别不懂的地方有人会教你的。如果这次你不去后边就很难有这种机会的
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不明白你能量怎么这么大,如果在国企,没人没关系,像你这样一步登天的,不敢想象
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放心吧,公司会让老师傅带你的。工作,你不干,永远不会,只有敢于去做才能成熟。
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