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现在对质量的期望太高。他们希望最好技术都会。
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一个月能改变一个那么多年的公司观念吗?除非你全部大换血…否则不可能做得到…除非你是老板
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质量改进一般都是以半年或一年为一个观察周期。再比如做项目管理或者6西格玛改善或者精益也要一个季度改善期,一般一个月就要成绩,判断出:老板不懂管理、欠缺耐心以及对待职属没有信任以及真正的放权、公司改革阻力非常大并未或许存在劣币驱逐良币的职场环境、公司岗...全文
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可以针对性的分析一下目前存在的问题,并进行优先级改进排序,采用快赢的方式对短期可见效的问题进行改进,让领导看到效果,恢复对你的信任和支持!
有些改进短期内是看不到效果的,如果你老板那么较真,建议还是改换门庭吧~
质量改进分短期和长期,有些问题可以短期解决,有些问题必须通过长期的整改调整才能改变。你应该明确老板的意图,摆清出自己的想法和方向,在做之前就沟通好时间和预计效果。现在你可以再和老板沟通你对这个质量的看法,看能否争取老板的理解。
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良好的沟通,会让你的工作更具成效
一个月只够熟悉环境的!分析下老板需要怎样的改进,按他的思路做呗
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