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企业在“招不来、留不下、用不上、靠不住” 这种人力资源困境中,怎样做才能变成“招得来、留得下、用得上、靠得住”呢? 我正在整理这方面的一个小论述。已经有了框架和基本论述方向。在这里也想悉心听听大家发表的各自意见。谢谢!
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良驹易得,而伯乐难觅,所以根本上是管理着的问题,永远抱着马儿跑,马儿不吃草的思维是很难走出困境的
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如果是具体的问题,则应具体分析。这么一些问题,都是宏观上的问题,企业要走出困境,应该从规划上摆脱企业内部和外部的不利因素,避开在管理上陷入困境。根据企业的战略目标、经营模式和业务,设置相应的业务流程和用工模式,规避和减少从企业外部获取核心人力资源,重...全文
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人力资源整体体系的搭建,落地。可以从招聘细化,人才培养,绩效考核方向来把体系优化。
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估计是没有好的制度与待遇,承诺过职工的待遇一定要兑现,工资待遇制度要明确