没有新消息
更多内容
团队一片空白,需要我用以前的经验开招人组建团队,梳理流程方案,这个对于我来说比较好上手,但这一个经理,一个专员,天差地别呀,一直怀疑他想用完就给一个专员,这该怎么找老板谈,看看预期是怎么定的?
写回答
你现在的担忧很正常,毕竟职位的变动对个人发展影响挺大。关于实习期后转经理还是专员的问题,我觉得你可以找个合适的时间,私下和老板深入沟通一下。你可以谈谈自己对销售经理这个岗位的理解和期望,以及你如何用以前的经验来组建团队和梳理流程。同时,也可以委婉地提...全文
4赞
0踩
0评论
一开始要给自己做定位,如果什么都不谈,容易入职后,领导直接把你按低岗位安排后拼命摩擦。如果模棱两可,工作任务也会模凌两可,这样你会分不清楚自己的主页是什么了!
0赞
5踩
这个很简单的,主要是跟他谈。达成什么样的目标,你给我什么样的承诺?我帮你团队建设好了,我能够有什么好处,否则的话大家都是一张嘴两张皮。到时候不承认不是白忙了吗?
3赞
1评论