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这种员工在职场中常见，但是我们要知道，真正在职场中，能力确实不是第一位的。 面对有能力但不易管理的员工，HR和管理者需要采取一系列细致且均衡的策略来最大限度地发挥其潜力，同时确保团队的和谐与效率。以下是一些推荐的做法： 1. 个性化管理：了解该员...全文
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星期一到星期五是世界上最遥远的距离
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适当放权 不违背原则 且能力能支撑实际的产出 并保持住就好
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作为HR，面对有能力但不太容易管理的员工，我的态度是： 1. 尊重并重视个人能力，因为这是公司发展和进步所必需的。 2. 理解并接受不同的性格和行为，因为每个人都有自己的独特之处。 3. 积极沟通，尝试理解其困难和挑战，并寻找解决问题的方法。 4. ...全文
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抓大放小，人无完人
最快乐的生活，总是别人的生活
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这个问题是hr的事情，你本人有什么态度？重要吗？ 对于有能力的员工，我们可以放纵一点，毕竟人家的能力在那里换了别人的好管理，跟傻子一样，啥事也干不了，你要他又有何用呢？作为一个领导对手下有能力你自己才有战绩。
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