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有个前提问题: 懂业务的HR是否能促进公司发展? 翻译一下就是: HR对业务的理解程度是否与企业内部交易成本负相关。 内部交易成本由两部分组成:信息成本与协调成本。 . 解构HR的工作,在三种假设情况下会得出如下结论: 1:假设HR对业务的理解高于...全文
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懂业务的hr应该算是hrbp了吧,懂得换位思考,给业务提供最大的支持是hrbp应该做的工作。更深层次一点的,除了为业务提供人力资源招聘、培训,结合业务给予人才调配、运用,根据人力资源市场发展为业务发展出谋献策更好。
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HR懂业务,那干脆去干业务好了,收入还高,单从字面理解,就走岔了。 我理解的懂业务,是指能倾听,能总结,能分析,能给出解决方案,发现和解决业务部门已有的和潜在的问题,促进业务部门的发展。
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懂业务的HR就会明白一个道理,人力资源管理是一个伪命题,人力资源服务与支持才是人力资源工作的核心,所谓的管理如果不以服务和支持为基础和纲领,管理就是无源之水 无本之木 想要做一个懂业务的HR挺难,比让业务人员懂HR难,但也不是做不到,首先要清楚公司的...全文
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不能做有眼无珠的HR。
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那就是业务合作伙伴,深入理解业务,才能认识到也许团队存在的问题和怎么搭建一个适用于业务部门发现的人力资源方案,以达到提升业务单元人效以及可持续发展的的作用
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这个说简单也简单,跟着销售跑半年的市场,了解市场,就知道怎么用hr的角度去促进公司发展了,知道公司需要什么样的人,需要具备怎样的能力,怎样提高业务水平,制定合理有效的培训计划,多跟老板沟通,然后你看待问题的高度就不一样了。
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要有死不要脸的精神,努力想做规划
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你的问题逻辑颠倒了。HR如何懂业务,从而促进公司发展。前提条件应该是先把人力资源自身专业搞懂。这样才能打通,自然对公司发展起到促进作用。
我觉得这个问题,需要看公司给HR的定位到底在哪?看战略布局中,HR在什么位置?要实现什么功能?这是老总需要考虑的问题,做为HR从业者,按照规划的位置,专业,简单,高效的处理问题,Ok了!因为这是你的职业选择!当然,业务应该多了解一些,前提是为丰富自己...全文
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