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这两天面试了一个还不错的候选人,背调的时候他的前任领导和同事都说他人品很差,不知道该不该收了他?
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分享一个真实的案例,朋友做猎头的,帮地产公司招分总。目标候选人原本是另一家猎头选中的,到那家猎头在背调时,发现上一家公司老板和部门同事说他人品很差。准备不推荐新公司录用,结果人家不服,要再查。目标公司发现该候选人确实有实力,也担心弄错,所以委托我朋友...全文
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背调害死人啊! 如果你轻易相信以前的同事,领导的话, 估计你招不到合适的人。 原因: (1)人离职马云已经说的很透,要么钱不够,要么心不顺。 (2)人有与生俱来的桀骜不驯的品质,所谓的素养,品质都是规章制度约束,和自己的忍性综合体。 (3)你招人,招...全文
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背调有的也不靠谱,以前背调一个法务,给她直属领导打电话说她不错,多了个心眼给人事又打了一个,对她的评价结合她的面试表现,我觉得人事背调更可信些。
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在回答问题之前,作为一个人力资源从业者,你要先考虑公司的目前情况,如果制度健全,管理体质成熟,应该优先考虑能力,因为我们无需考虑你所谓的人品。如果不是,你公司还需要员工发挥极大的主管能动性以弥补流程和管理制度的不完善,那么人品比能力重要。
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德才兼备为圣人,德大于才为君子,才大于德为小人,无才无德为庸人,宁用庸人不用小人
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谢邀,人品是第一位。但是要确认前任领导评价是否客观。如果因为矛盾不客观,可能损失了一个候选人。
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不是所有的背景调查都真实可靠。 不是所有的领导就一定比他的下属能力超强、格局高。 我身边也有一些特例。 我的观点是,在不违反公司相关制度的前提下,给候选人机会,自己切身考察。
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设置一个争议性话题:没有人品,都是能力。当然很多人不同意,那么多公司老板都注重人品的情况下,你抛弃人品只看能力,能不引起反驳吗? 与反驳的人不同,更多人不屑一顾,认为不值得一驳:老掉牙的话题,多说无益。该干嘛干嘛,不...全文
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人品重要;如果一个人的人品有问题能力再强,最后都会留下严重的负面影响,如果是中高层的管理岗位甚至可以影响公司的正常运营。
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第一,为什么不收呢?试用期的存在不就是用来验证这些的吗?人品也好,能力也好,放在自己跟前观察一两个月,一切都一目了然! 第二,每个人评判的角度、出发的立场、个人的标准,都是不同的,别人的标准不是我的标准,既然是我们现在要用人,那就按我们的标准来衡量一...全文
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