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一身懵逼正气辽宁/沈阳大学

#部门/事业部管理#工作没突破没成就，同行们有什么好建议吗？

部门/事业部管理

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张先生新疆/新疆大学

多学习多实践

创建于: 18-11-04

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王先生山东/山东省职业学院

做好本职工作是前提，其他的都是在此基础上进行的

创建于: 18-11-24

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孫先生江苏/北京外国语大学

首先分析没有突破和进展的原因，也只有了解本质才能有效的组织进展和突破的措施。

创建于: 18-11-04

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机场霸主山东/省劳技/工厂厂长

多和一线沟通

创建于: 18-11-04

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黄女士辽宁/齐齐哈尔大学

首先呢，感觉你个人做管理是很优秀的，有着窥探目前现状的能力，但针对你的问题我有着三项建议 1.考虑自身原因，如果自己不够优秀的话，不能够突破自己挖掘潜力的话，机会也只是从你身边路过，所以要做到足够优秀 2.针对目前状况，如果自己足够有能力，但公司发展...全文

创建于: 18-11-04

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z先生北京/武汉大学

换个角度考虑一下。你们公司什么样才能很牛掰，在市场上挣大钱，赢得尊重。然后你就让自己的部门往这目标靠拢。当然，你得和老板认为的牛掰是同一种牛掰。

创建于: 18-11-05

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方先生辽宁/悉尼大学

这些中层管理，需要你自己硬件强，然后有亲和力，有人格魅力。此外可以找同类可比部门衡量自己，平时多留心，多做假设，然后把所有假设解决掉，你就成功了

创建于: 18-11-05

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独行侠山西/山西省司法学校

你可以多和一线沟通，共同去探讨发现问题出在哪里。他们掌握的是最现实最本质的东西。同行只能不用负责任的给你口嗨一通，毕竟你最后公司盈利与否和提建议的人没有太大关系。

创建于: 18-11-14

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万里溪江西/江西教育学院/机械工程师合伙人

我不太了解具体的情况怎样，一般部门工作没成就，原因不外乎客观因素和主观因素两种：客观因素不外乎各种条件制药约；主观方面，本人技能如何？比如人缘号召力等等。

创建于: 18-11-04

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林先生福建/贺州学院

跟底下人千万不要脱节，多沟通，了解实际情况，从实际情况下发现问题解决问题

创建于: 18-11-06

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