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核心是中坚力量的培养及公司内部人员绩效考核制度，各部门规章制度等一系列管理办法。建立健全的成本管理体系、质量管理体系、安全管理体系等，加强过程中的成本、质量、安全等管理，使公司利益最大化，资源最大化，做到不窝工窝点，发挥各人员主管能动性，尽可能得减少...全文
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其实我想告诉大家：项目管理的核心是确保交付，具体体现在管理一些不确定的因素，把控风险。
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对内要有明确的奖惩和激励制度。对外要紧紧抓住甲方的需求。
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成本，质量，安全，进度
想要的目标，得以实现。
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