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按理论讲,项目经理要做到三控三管一协调,我觉得说的很好,成本控制,质量控制,进度控制,讲的就是保证质量的前提下,如何实现成本利润合理最大化,合同管理,信息管理,安全管理,讲的是配套的管理措施,协调各方面的关系
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啥都得懂,本行要精,关系要协调,员工要安抚,领导和政府部门要哄好,另外我觉得还得有点运气,过去那种纯搞关系的喝酒经理越来越不吃香了
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第一成本控制,进度控制,第二政府部门的协调和下属施工单位的协调,第三安全生产质量管理
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