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请问假如您是负责来料控制的一个管理者,当供应商提供的部品出现大多数的不合格件,但是作为本公司的图纸要求又不可能降低标准,此时您的领导一手抓供应商的来料合格率,另一手又抓部品的检验合格率,请问这时候作为负责来料检验控制的您会如何处理这样的棘手的问题?
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当出现批量不良时,按照部品检验流程,该返工的返工,该拒收的拒收。如果如果不良长期存在,证明供应商质量管控做得较差,那么应该紧急考虑换供应商。如果是偶然,当然是4M2S有发生变化,也可考虑已方派遣工程师协助供应商解决问题。
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按公司来料检验流程处理。该退货的退货,如有特殊情况(紧急用料),条件允许的话也可要求供应商派人或承担sorting 费用。需要先将具体情况口头(电话)通知供应商对应窗口,再以邮件形式,将来料检验报告(附带不良现象图片)发送给供应商及公司内部相关人员,...全文
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负责来料检验合格,就要控制好来料合格。
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你想多了。 首先,明白自己的工作职责。按你说,你应该是对来料做出合格与不合格的初步判定。后交给领导做进一步MRB会审判定。 做为领导的他,自然会明白他应该要怎么做。
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拒收,全部退供应商。
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按公司制度执行