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第一,前期与候选人建立足够的信任,让他知道你是会帮助他解决问题的那个人,这中间不要有太多的人同时和候选人进行沟通,否则弄巧成拙。这样,对方反悔时,他能想到第一时间跟你沟通,跟你实话实说讲出自己的真实想法,给你一个交代。这种情况尚可有机会挽回,当候选人...全文
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1. 让他走,即便入职稳定性或敬业度也不高。 2. 表示惋惜,利用内疚心里让他推荐其他人,整体态度要好,给对方较好印象以便口碑传播。 3. 了解后悔原因,考虑纳入招聘程序,避免类似情况再次发生。
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首先招聘是你的工作,保证人员按时到岗是你的职责,首先跟这个人沟通,是否考虑清楚,也就是挽回一下。如果不能挽回,跟部门沟通,毕竟这也是常事,然后再开始新一轮的招聘。
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向候选人解说公司的发展规划,公司的文化环境氛围,以及入职以后的提升机会
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首先,作为hr,最本职的工作就是招聘,满足公司各岗位的招聘需求,遇到这种情况,应当第一时间询问候选人反悔的原因,但是需要注意,此时候选人心理处于弱势方,hr往往得不到最真实的反馈,这时应该以同等地位的交流角色与候选人沟通,以朋友的形式最好,获得对方初...全文
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个人认为:与对方再沟通下,是薪资待遇、公司福利、岗位职责、公司发展前景等因素,这样针对性帮助候选人的考虑角度出发,有时候选人会回归到岗。即使没有到岗,你也已掌握要素,为下一个候选人面试时更具体、更周全而快速招聘到人岗匹配,适岗适人,完成一次有效的招聘...全文
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我觉得你这样想是不是会好的,“就算他接受,试用期离职也没什么不可以吧?” 如果是我,更想知道的是,他为什么这样做,这样做的原因是不是跟自己或者公司有关系,如果有,以后应该怎么规避、改变。 而且现在的网招的平台都有对简历或者招聘环节的评价,你真的想说点...全文
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自己总结一下公司方面导致候选人反悔的影响因素。可以尝试沟通了解原因。但未必能获得可信的回答。提供一份和候选人匹配的工作,如果候选人真的认为匹配那么影响因素不会起到主要作用。更多的可能是不匹配。这个不匹配来自两方面,一是HR不能有效表达,二是候选人有更...全文
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当然是加微信成为好朋友啦!!! 鼓励候选人,肯定他的表现。 问候选人三个问题: 1.面试中我哪里做得不好? 2.对于我公司什么好的建议? 3.如果未找到合适的工作,是否愿意让我帮他在HR圈群里面推荐工作。
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面试中首先了解候选人在挑选工作机会点,抓住候选人的心理,建立彼此之间的信任感,同样面试中也要告诉候选人公司的竞争优势,发展趋势以及个人发展空间,薪酬福利待遇。
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