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抓住能充分发挥优势的事，快速出业绩。
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拿出你的专业能力，既然你做管理，你的专业能力肯定是比绝大多数员工强的，不可能是混日子的，不管是管理能力还是销售能力，或者是纯业务上的能力，因为越是高管有时候不是会做图做产品，更多的是商业的思考，视野，很多时候要求员工要努力、不迟到、开会不玩手机，那么...全文
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出错的时候敢于承认，不但不会影响对你的看法，反而会觉得你更真实。
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管理者不仅要管业务，还要真正的去关心员工。
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