没有新消息
更多内容
写回答
通过观察,微调架构成立可用应急新部门,原有人员进行抽调调整,拉拢打压相结合,适当架空一些不配合部门主管。等你慢慢去适应这完全扯淡,老板能给你时间吗?能等吗?
10赞
0踩
1评论
应该是长期养成的老油条思维作怪 1、团结主要业绩部门 2、对各部门主要负责人进行分化,避免报团对抗 3、建设企业文化板块,加强教育培训 4、处理挑头闹事之人 5、二线支援部门优先实施新的管理办法 6、讨论出方案,群策群力出执行
0赞
先适应后改进再改变,渐变!慢变,让他碰几次壁再改变!
6赞
通过培训,让这些人思想转变,通过考核,一边到岗位的要求,人如无法满足岗位需求时,采取调岗,降莉等措施。
4赞
0评论
焦灼
谈谈呗
3赞