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不知道大家有没有经历过,辛辛苦苦把候选人邀约来面试了,结果用人部门的头,不是这个事就是那个事,一直让人家等,结果好好的面试等没了,通常这样的情况大家都是怎样解决的呢?
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提前发出书面通知给各部门负责人,面试时间HR都会提前跟面试官确认,确认后如果面试官临时有事无法面试却不提前通知HR,或者无故让应聘者等待超过多少时间的,视为该岗位的用人需求不急切,本月不再招聘,HR会优先服务于其他需求部门。该职位下个月再启动招聘,我...全文
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一般这种情况我会直接向用人部门的主管领导发飙!把问题高度直接提升到公司层面,缺人影响你部门运作,人来了你们不面试,你们几个意思?公司经营你们当儿戏啊?如果再有这类事情发生,一对你们部门进行缩编,二你们部门的招聘优先级将至最低。 有些人有的时候不能给太...全文
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提前和用人部门确认好面试时间,应聘者到了以后及时告知,然后不停的提醒、催,催多了对方就烦了,烦了就准时了;其次,你要给应聘者进行沟通,不要一声不吭就把人家丢那了,勤问问。
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同用人部门领导沟通,是否真的需要招聘,如果是需要那么合适的应聘者的简历先投递给部门领导请他通过简历先了解应聘者是否是他部门的合适人选,然后在请部门领导来订邀约时间,让他掌握主动权,领导吗,总是要掌握主动权的
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首先,你在约好应聘者后,知道了时间就该马上跟用人交接好;如果临时有事,那可以安排另外一个人帮忙面试。然后内部交接好面试情况; 或者你可以先初试,了解一下应聘者的大致情况,TA对应聘岗位意愿有多大,如果真的很想要这个岗位,那就可以跟 用人和应聘者交接好...全文
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我们公司一个岗位最长,初试之后等了两个月才让人来复试,谁会等那么久?人家早找到更好的工作陪。
那就制定招聘流程啊,招聘也是和销售一样,一定要理清思路,用人部门如果连最简单的这个流程都要去催,那就不要给这个用人部门招人
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不是您面谈吗?
公司营运协调性不好 ;你的直接领导没有绝对的话语权;你的领导缺乏规划;你的领导自我约束力不够;