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1.投融资要是之前工作没有积累很难做，尤其是18年中旬至今。 2.融资方应该夯实实力，做扎实，活下去。 3.投资方，捂好钱袋子，多关注风险。
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等风来吧，到时候猪也会飞起来的
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融资总监类似于发现企业估值和企业价值包装，使企业估值最大化，结合业务配合，为公司经营战略管理提供资金服务。是典型的卖方。卖方要适当包装，包装不能太多。关键在了解企业的业务发展方向和脉搏。
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了解所在企业需求点的基础前提是充分掌握企业有哪些能够提供的担保方式，再结合金融产品/工具以及人脉资源，再者以人为本才是落地的关键
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