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给下属下达了工作指令、布置了工作任务，就应及时过问、检查过程和跟踪进度，不能当甩手掌柜。
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早上一到工作岗位，检查下属班组开早会的情况，早会制度是否落实到位，是否有实际效果。
发现问题、及时解决问题，贯穿于管理过程的始终，所以作为一名优秀的管理者，要养成随时记录问题的良好习惯。
1、做事的目的性：上自一个国家，下到一家公司、一个家庭、具体到我们每个人，无论做什么事情都有明确的目的，而目的来自需求，生理需要、安全需要、情感和归属需要、尊重需要、自我实现的需要。例如公司经营管理的目的是为了赚钱，如果不是为了盈利，公司就没有必要存...全文
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