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现在很多人工资是一方面,更多的是会在意人文关怀,硬实力有了的同时软实力也要跟上,关键还是要看老板的。
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首先对离职人员离职原因做好调查,找到导致大家离职的根源,如果是可以改善调节的 可以改善 如果是公司客观原因 或者老板原因 这个一般不会轻易改变,反正做好自己 努力改善办公室工作氛围等软条件
人文环境搞好,工作氛围加强,薪资待遇要稳定,综合因素太多,真的流失率高,就跟每一个离职的人聊一聊,就知道究竟哪里需要改善了
留不住人其实很多因素,留不住无非就是工资不够,工作繁琐不好做,经常加班不给钱或者强制加班,公司氛围不舒适,领导为难人,同事不友好,这些原因并不是单单HR一个人就能搞定的,所以一个公司真的留不住人公司责任占大半,管理层占大半。
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一般员工要走,可能就是下定决心走,所以可以谈一下员工的需求,如果能满足就满足,如果不行那就算了
个人觉得这个意义不大,公司不给力是很难做到的
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薪酬福利搞好
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这个比较难,尽量增加员工凝聚力吧,提高福利待遇
人员保留?这不是个人单打独斗就可以做到的。。。HR想留老板要88,结果也是88
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