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我又个朋友去当领导,老员工处处不执行给他添堵。朋友忍无可忍,要换下属,大领导不旦不同意,反而把我朋友给开了
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先理解老员工为什么会排斥空降干部,原因很简单,不熟知情况下的不确定性自我防御。如何应对,也很简单,同流但不合污,这里不是教人学坏,而是通过同流适应和了解现有人员的工作状态,潜规则文化和每个人的心理。了解透了,再行变革会相比上来就三把火会好很多。 对于...全文
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老油子,我一去就开掉的有几例。基本上,有这样的老油子存在,都是本身其管理就有很大问题。 好比,公司机体上长了一个瘤子,那基本上都是连着肉的,有的可能还好,有的真难除。要除掉,需要技巧才行。 有的,根本就是公司病入膏肓,不是一个瘤子割了就可以的。 ...全文
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遇到老油条,想策略,在没有让她折服前,她也许会带动其他员工,一起反对你。 我遇到过这样的老板:什么权利不给,岗位调整权,惩罚权等,并且老板有事直接找下面的人,不通过中层,下面做完事信息反馈也直接找老板。直接把中层架空。中层拿什么去管理呢?又有什么资本...全文
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老板信任的话。看该员工属于什么性质?好的部分,和坏的部分相比较,如果非常有害,建议老板让他马上走路。 一般性问题,或者可能是公司本身的问题,造成的影响,就不能全怪员工,就看后续表现,能不能改好。改不好,还得让他走路。 我的团队待遇超级,我一定会为我...全文
做事先做人 只有让大家对你的业务能力认可了,同时把你当一家人了 你说的话才管用
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不建议在新公司有很大动作,更不要随便辞退老员工,这些老人可能在公司有时说话可能比你都管听。首先,你花些时间深入这些老人里面,了解他们的具体想法和要求。其次,你还得取得老板的信任和放权。这两点你做到了,对你开展工作会有帮助的
做事的不犯错,犯错的不做事,给老大说说,看看是不是公司必须养的关系户,如果关系户,挪个荣养的位置,不是关系户,走程序开了,如果是大牛,合理开来就好。
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人情世故,人都是有弱点的。你需要找个机会做事让他折服,说白了,就是让对方欠你的。这个时候你再掏心掏肺说什么他都能听得进去 一旦有改变给予鼓励支持或者荣耀 知己知彼
业绩考核
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