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管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的核心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。
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理论意义上应该是管事!但任何事都和人相关……归根结底还是人!
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队伍是培养出来的,没有好的队伍无法做事。事太多不是一个人来做的,要分工去做。所以才有了管理,先磨合人你的人!再解决他们决绝不了的事!
以前我认为管理的核心是管人,前期花费很多心思在有潜力的员工身上,针对性培养希望能在团队中有所担当,结果培养出来后不久便离职,接下来是新人,几次以后我意识到这样只会耗费更多的精力,于是把精力更多的转移到做事上,每个岗位制定工作标准,职责分明,
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管理的核心: 管制度,规则,章程,以及监督制度规则章程的执行。 管理价值观,惩恶扬善。 管理企业的目标和方向。 不管人,不管事。
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管人,人到位了,事自然就做好了
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接上个回答 管事一样需要遇到合适的人,管理要将人与物结合好做出最有效的事情,对于不同的情况,人与事有所侧重,不能单一管人或管事,最好是能在公司需要的前提下满足员工需求,让员工自发积极主动为公司做出贡献的同时也能有自我价值实现的感觉。
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通过有效的管理人,把事情完成
没做过管理,但感觉应该是管人,人管不好,事情不好开展
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个人认为是管人。