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1.店铺员工管理可以分成俩小组,设定俩个小组长,适当将自己手里的权利放一放,合理运用每个人的优点 2.领导对于下属都会有很大的期望,首先要告诉自己这个我可以,其次要知道站在别人的立场考虑问题,这样,你就会发现跟领导沟通其实也不是很难
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其实重新面对工作对于产后妈妈来讲原本就是一种挑战 所谓的沟通障碍和瓶颈期其实是个人情绪的自我反应 首先你得先搞清楚一点重新回到岗位你需要权衡好家庭和工作的平衡 这个处理好了 再去分析你的工作出现了哪些问题 店员是我们自己招的那三观首先是错不了的 那就...全文
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员工管理,如果你是店铺经理,应该还有下属的部门或者楼层经理吧?如果没有,你可以选择在老员工中挑选工作能力或者有潜质的员工分配管理,但是一定要清晰给到要求和期望,同时定期跟踪结果。对于上层,沟通的前提是找到各个职责负责的管理层,先把你的问题告诉他们,再...全文
多看管理方面书,还有人与人沟通方面的书,然后可以吸收管理群的其他管理方法,