没有新消息
更多内容
美国某个机构做个一个调查,把人力资源战略摆到公司战略高度的500强公司只有少数几十个。你是怎么看这个事的?怎么去判断一个人适不适合这个岗位,身为hr的你们是怎么去做的?
写回答
企业对于员工的开发不够,应该要到达类似于合伙人的境地。现实是更多的是停留在压榨员工的价值,而不是去培养员工的价值。关键是绩效考核是否合理,一开始就应该是往双赢的方向的设置。而不是单单是为了企业的业绩,这样是不能调动员工的积极性的。而员工工作,最多是为...全文
8赞
0踩
1评论
现在很多企业的人力资源从事者,最多只能算人事专员,很多都是在做一些最基本的招聘行政工作,特别是在中小企业,更是如此。
4赞
0评论
人员流动性大,人力资源部门往往不被重视,很多业务无法开展
5赞