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这要看你的项目处在什么时期,是前期、磨合期、后期? 如果是日常运行,工程主管只要管好两件事 1、设施设备的日常维护保养 2、客户报事的响应速度和处理能力 说起来容易,但要做到是很难的,我们看到最多的是一群维修工天天都干活,但设备没管好,客户响...全文
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根据本月计划安排日常工作,侧重日常管理和突发日常事务处理。了解员工日常工作动态。更好的进行员工培养。
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肯定先设备设施运行情况呀,然后日常保养,检查.再就是经济指标.亏本了,领导不找你才怪.工程是找钱的.你再仔细想想
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日常消防巡检,安排工作,记录笔记,制定应急预案
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