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一般公司内都会设定战略规划,然后拆分到每年需要达成的目标,再在目标的基础上根据不同团队拆出细分项即关键绩效指标。关键绩效指标从年的维度细化到半年、季度、月,大部分公司一般对KPI一年两次考核,如果目标很细化,可以到季度,个人觉得到月有点太细,而且一个...全文
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岗位的KPI要看业务方向和业务目标,结合实际的目标和过程来定义。KPI即KeyPerformanceIndicator,从字面来看,KPI必须是可衡量的值,这种值最好要能非常简单易懂。虽然KPI已经非常成熟了,但是还是希望大家能跨越走进引领KPI,那...全文
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一、工作计划和进程计划是公司业务发展的计划,KPI是工作业绩评估标准,不是一回事;二、制定KPI是为了评价工作业绩,因此要做业务价值链;三、根据各个岗位的业务价值链的流程,分解出工作目标,根据工作目标,制定工作业绩标准;四、KPI制定完成,制定好激励...全文
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公司KPI的制定需要从企业发展战略角度思考,绘制战略地图,全面了解战略落地需要在财务、市场客户、运营、持续发展维度重点开展什么工作、完成那些指标,其次,需要盘点现状,制约企业发展的问题或瓶颈是什么,如何提升与改善;再其次,在年度目标分解的过程中需要结...全文