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一,人员保安,保洁,水电工,中控,车场管理员等把控人数定员,联系方式登记列表 二,项目地理位置,分布图,环境状况。 三,初步预算消耗把控 四,突发情况预案,包括水火,人员纠纷,等 五,项目整改维修等初步计划书 六,保安保洁招标(已各地情况为准)
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1.物业项目的人员架构,编制。 2.项目运营方案。 3.工程承接查验人员培训。 4.项目介入倒排计划的制定。 5.项目部办公场所装修。(根据交付进度) 6.与房产客户资料的交接 7.装修管理方案、邻里公约、前期管理协议拟定、印刷 8.开办物资计划提交...全文
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从项目经理角度出发,考虑的事情有点多,如果是客服主管的话就简单点。一个项目入住,首先确定是新盘入住还是老盘交接,不太一样,但是大体有以下几方面,个人看法,请批评指正。 1、人员配备。保洁、保安根据项目实际情况确定人数,然后确定是否需要外包,客服人员,...全文
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